《你的生命有什么可能》讀后感900字

　　你不妨想象參加一場需求層次高管會——在一間高檔的辦公室里，你作為總裁兼董事長端坐在正中間的大高背椅子上，你的需求層次總監(jiān)們從左至右列席：管生存需求的財務(wù)總監(jiān)，管心理安全的保衛(wèi)經(jīng)理，管歸屬感的人力資源總監(jiān)，管被尊重的營銷總監(jiān)，還有你自己管的總裁辦，負責干你最喜歡的事。右邊也許還端坐著幾位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相關(guān)人士。

　　作為領(lǐng)導者，你手頭資源有限——你需要合理滿足所有人的需求，財務(wù)需要錢，保衛(wèi)經(jīng)理要增加設(shè)備，人力資源總監(jiān)要更溫暖，營銷總監(jiān)要更高調(diào)，董事們各有各的想法，而你對于公司有宏偉的愿景，你希望領(lǐng)導公司向那個方向前行。

　　你無法忽略高管們的需求，因為你需要他們?yōu)槟愎ぷ�，但你也無法一下子滿足所有人，因為資源有限。這個時候，你會選擇先滿足誰？滿足到什么程度？你如何讓自己不被下屬綁架，而是帶領(lǐng)他們成為你希望的樣子？

　　最好的領(lǐng)導者，他一定需要思考下面這些問題：

　　我到底希望做一家什么企業(yè)？如果要做這樣的企業(yè)，這家企業(yè)最核心的競爭力是什么？對比現(xiàn)在，我最缺什么？

　　這位英明的人生總裁懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根據(jù)前面的思考組建團隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時說服人生董事會里的成員支持。最后每一個高管和董事都認同了你的愿景，決心和你一起干——雖然他們的需求并不一定現(xiàn)在完全滿足，但是他們愿意與你合作。

　　在這背后調(diào)控需求的，就是你的價值觀。價值觀就是你關(guān)于人生里什么“更重要”、更加“值得”的一系列觀點。我們每個人都有很多洞要填，當生命的時間和資源有限，我們該填哪個洞？一個清晰的價值觀，能讓你明確地管理你的需求，掌控自己的人生。

　　因為自我概念決定了你的空洞，所以當你決定你想要成為什么樣的人的時候，你就確定了什么對你的生命有“價值”、什么是“值得”做的；當很多事情都值得做的時候，你必須選出“最值得的”，這就是你的“價值觀”。有了價值觀，你就找到了成長為自己的樣子的最佳路徑。

　　讀后感：高管會這個比方相當恰當，每個人都是自我人生股份有限公司的運營總裁，即便我們持股比例過半，我們總會有被支配感，現(xiàn)實中的公司老總也好不到哪去。得心應(yīng)手的老總能夠“懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根據(jù)對目標與現(xiàn)狀的思考組建團隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時說服人生董事會里的成員支持。”需求調(diào)控的依據(jù)即為清晰的價值觀。

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