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《大敗局》讀后感（通用22篇）
讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《大敗局》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《大敗局》讀后感 篇1
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評為影響中國商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時有幸也能現(xiàn)場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點，但我覺得每次寫一點東西的時候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時間顧及閱讀，這樣就會讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔(dān)心到時候自己不會寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命！希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時候，在自己空閑的時候去寫一點讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對每件事每個人都有自己的話語權(quán)，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因為我們年輕，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因為如果你沒有說，那么以后有可能自責(zé)會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會說。所以我決定寫點什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點。簡單有時候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢？其實很多的問題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時候，中國的社會正在進行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢？我們沒有機會趕上，我想用一個狂風(fēng)驟雨來形容。在經(jīng)歷了動蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認為他們這一群人更是那個時代的產(chǎn)物，（而誰又能說我們不是呢？）他們更是那個時代的引領(lǐng)者，就像作者說的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因為太需要了，所以那個時代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個東西的話，總會不自覺地忽略它的.某些缺點，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過頭再看的時候，發(fā)現(xiàn)那時的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個年代的人們注定是很難知難的，因為他們忽略了，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中國民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運。
有時候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問題其實是一樣的。我們?nèi)菀赘≡�，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢？但同時我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西，但同時我們也缺少他們那個年代的人們所擁有的東西——激情。
《大敗局》讀后感 篇2
今天我讀完了吳曉波老師的《大敗局》，這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。
這里面有個例子對我印象很深刻，白酒行業(yè)的，因為是用了四川的代工，還有就是勾兌酒。出現(xiàn)了這種錯誤，公司的老板，沒用好好的處理。被競爭對手利用。我的想法就是，出現(xiàn)錯誤，根本不用害怕，有些錯誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個錯誤，如何去應(yīng)對他。吳曉波老師給了一些建議，包括宣傳，公關(guān)，解釋。而不是等待自己完全被打�。》从^自己的為人處世，我也會犯一些錯誤，比如，已經(jīng)讓SH老板覺得我在與客戶工廠溝通上面有問題；有時候老板不愿意給我一些幫助（他只是簡單的給我一些解釋，不會與我去探討問題）；我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。這些錯誤你都不要害怕，已經(jīng)犯了的錯誤，讓別人低估了你的能力！這個已經(jīng)是既成事實。我們做的就是如何改變他們對我的.看法，做一些漂亮的case。比如：讓客戶和工廠的同事認可我！自己內(nèi)心去尊重他們！比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題；在電話會議或是公開場合，你要自信；我覺得；邏輯不可怕；一種能夠自圓其說的解釋就可以。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點值得推敲，不過觀眾不會考慮和細究太多，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認可你！
還有飛龍公司的案例。這個姜偉很會做總結(jié)，很會認清自己的錯誤！然而！成長過程中公司還是個人，都會出現(xiàn)錯誤。他在發(fā)現(xiàn)自己公司存在很大問題，比如財務(wù)上面的挪用！自己公司整體的運營問題。公司大了后管理上面的不到位。于是就停頓整理，導(dǎo)致自己錯過了黃金時機！機遇問題。還有，公布了自己什么的大錯誤，妄自菲�。∵�公布與眾，這點讓外人覺得你是一個沒有實力的公司！領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)喪失。沒有地位。反觀個人，自己也不要妄自菲薄，低估自己。很多時候，在無同事交流或是與老板�？偸遣桓胰ケ憩F(xiàn)自己，內(nèi)心不夠自信。想想你也是在前一家公司的2000多人的舞臺上面演員小品的啊！對于自己不夠自信。很簡單的問題也不太相信自己。
原始的積累都是帶血的。哇哈哈，三煮口服液，風(fēng)龍集團。開始都是會通過什么廣告營銷，盲目擴張，欺騙等行為。資本開始的積累都是這樣的。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。宣傳的造假；惡性的競爭。但是當(dāng)自己的資積累到了一定程度，就要建立企業(yè)文化，管理體制的建立；道德觀念的樹立。這樣企業(yè)才會做大做強，企業(yè)大了不好管理，如果，大家還是對這個企業(yè)不認可，那么出現(xiàn)困難大家都不會與企業(yè)共患難。反觀自己。自己事業(yè)起步，不要有太多的顧忌，這個過程得罪人是在所難免的，或是有些事做的事擦邊球。比如：有些case客戶我會推卸；比如同事間的競爭。比如，不是很積極配合team的事情。但是如果自己做了老板，需要管理團隊。這個時候你就要提升管理能力，如何調(diào)動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。
《大敗局》讀后感 篇3
《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍
其實從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場;其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的
，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠遠超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影
大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地
脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營危機大都是因為下面幾種原因:做事太多分，在潛在機遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”，而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛多在VC頤域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元—300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的'重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認為:"面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面，但有其參考價值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹慎發(fā)展布局。
《大敗局》讀后感 篇4
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機會拿來一讀。一次偶然的機會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰。
十個典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因為我也不懂，沒有一件是發(fā)生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點都不為過。經(jīng)歷了巨人集團的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標(biāo)王，DVD，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀(jì)的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細分，就再也沒有這么好的`淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情�？v使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會感覺到充實，也不會后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個切入點，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的到來，將會提供了更多的創(chuàng)業(yè)機會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。通過本書，看到了自己的盲點，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點火光，為了夢想，點亮希望，就這樣上路吧。因為我想做的，我都要去嘗試。
《大敗局》讀后感 篇5
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的.特點就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃K。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難啊！
我的父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機會的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個時代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
《大敗局》讀后感 篇6
吳曉波，我個人心目中國內(nèi)財經(jīng)作家的TOP1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗都是效仿國外成熟市場經(jīng)濟國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的`破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經(jīng)濟初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權(quán)力爭奪，進而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
《大敗局》讀后感 篇7
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。
試想，如果那時的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關(guān)官員進行利益輸送，對當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的.利益相關(guān)者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產(chǎn)生互補效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠遠超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團管理團隊中無人能夠?qū)ζ滟�性進行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
《大敗局》讀后感 篇8
這是一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的書。案例不錯，深入淺出。
吳曉波在書中表達了這么一個觀點：失敗并非一個結(jié)果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖�。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因為對規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代�！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱髲?fù)�！趲缀跛械氖袌黾�(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場、VCD市場、白酒市場，竟無一例外。”
一個個案例讀下來，令人感慨唏噓。以下簡單摘錄書中的幾個案例，做一個簡述：
一亞細亞巨艦的沉沒
王遂舟的亞細亞，當(dāng)時被認為是中國最有文化的商場，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的`極端�！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是為利潤服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認識……他所有的經(jīng)營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運的重大決策，竟全部依據(jù)于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗。在今天，對他們進行種種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
二標(biāo)王秦池
央視的首屆“標(biāo)王”秦池，成也造名，敗也造名。
“在它君臨巔峰的時候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當(dāng)暴風(fēng)雨來臨的時候，甚至找不到一個可以依靠哭泣的肩膀”�！捌髽I(yè)長久處在新聞的焦點中心，最終引起了公眾的反彈，一旦出現(xiàn)輿論反彈，其新聞波便對企業(yè)自身造成了致命的殺傷�！本C觀‘倒秦運動’的全過程，沒有主角，沒有預(yù)謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶涌而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒了，用一種形象的語言，秦池是給‘目殺’的�！�
三殺敵一千，自損八百的愛多VCD
愛多VCD——殺敵一千，自損八百。
“從崛起到覆滅的四年時間里，愛多與其說是一個企業(yè)，倒不如說是一支戰(zhàn)斗突擊隊。他從南中國沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無不側(cè)目噤聲。然而，就在一路沖殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻合戟四顧，無所適從了�！�
“中國民營企業(yè)的成長史一再地證明著這樣的一個原理：對一家新興企業(yè)來說，在度過了市場的開拓階段之后，阻礙其成長的，最大威脅便是對財務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正有效的財務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業(yè)發(fā)展的越快，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大�！�
四巨人的倒下
“史玉柱犯了一個很多年輕企業(yè)家都容易犯的錯誤：把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃”�！笆袌鐾�，而巨人大廈則像一張永遠張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設(shè)之中。這種拆東墻補西墻的做法，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼�！薄霸诰奕孙L(fēng)波的爆發(fā)中，國內(nèi)有些傳媒表現(xiàn)出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團一位高級支援的話說，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業(yè)’。史玉柱在危機中曾幾度企圖恢復(fù)生產(chǎn)銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報道打亂�！�
《大敗局》讀后感 篇9
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。
首先，這本書寫作的出發(fā)點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過這種方式傳達給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領(lǐng)略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的.企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當(dāng)時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族？那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
《大敗局》讀后感 篇10
「關(guān)于這本書」
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機的”，并試圖找出那個年代中國企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
「想說的廢話」
其實這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因為這本會給人一種枯燥錯覺的書其實一點都不無聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對于每一個敗局的審慎思考和現(xiàn)實憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因為不想把這本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
「讀書的痕跡」
那是一個激蕩的年代，這十家企業(yè)的創(chuàng)始者幾乎身無分文，他們的崛起也幾乎是靠帶著偶然色彩的一個創(chuàng)意或是一個神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標(biāo)王，豪賭天性、一個行業(yè)的領(lǐng)跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功里至關(guān)重要的因素把他們推上了一時無兩、試問天下英雄誰可比肩的巔峰時刻，卻也是這些因素在他們的.巔峰時刻悄悄張開了灰暗森然的翅膀……
這些當(dāng)時的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場信譽危機爆發(fā)，或敗于脆弱的財務(wù)模式。誠然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會覺得有點可笑，太過戲劇，太過非理性。可那個激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
「一些看法」
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機會，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經(jīng)濟’的形成。”
對于我這個經(jīng)濟白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
《大敗局》讀后感 篇11
大敗局講述了一個個國內(nèi)著名企業(yè)盛放又迅速凋零的故事。這本書所解析的十個企業(yè)中存在著共同的失敗基因。
從他們的例子中不難看出，他們?nèi)鄙倭说赖赂械募s束和人文關(guān)懷意識，這種缺失使他們恣意夸大自己的產(chǎn)品，視消費者權(quán)益于無物�？蛇@種現(xiàn)象也被默契地流傳下來，在隱藏好自己的情況下愈發(fā)壯大，使得無良商家越來越多，并且將真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消費者對商家的信任，卻多半由誠信商家承擔(dān)了惡果，令人不值。
從他們的身上也看到了企業(yè)失敗更直觀的原因，在于他們系統(tǒng)的.職業(yè)精神的缺失。他們被突如其來的巨大利益沖昏了頭腦，在還來不及思索其中的關(guān)鍵時就迅速膨脹，其結(jié)果自然是讓自己的公司如曇花一現(xiàn)般迅速凋零，并為諸多企業(yè)提供了一個活生生的反例。
《大敗局》讀后感 篇12
初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲�！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的'案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細細體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細細思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又擲地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
即使后來吳曉波從三十年的改革開發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟變革，我還是固執(zhí)地覺得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品。
《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場狂熱、激進的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾無下限的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。
吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點：
缺乏道德感和人文關(guān)懷意識，
缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，
缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。
許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。
2000年，美國人托馬斯·斯坦利出版了《百萬富翁的智慧》一書，對美國1300位百萬富翁進行了調(diào)查。在談到為什么能成功時，受調(diào)查者竟沒有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠實，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。
在商業(yè)的博弈競爭中，利益當(dāng)然是永遠的考量，可視野的遠近決定了策略的選擇是誠實還是狡詐，這一點上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒能進化出避免失敗的基因。
七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。
如果說《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無法細細剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。
我想打一個比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場廣場上的引火自焚，最能吸引到無數(shù)人圍觀和火焰躥高的時刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來越大，資本越滾越大，為了推動雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山�。坏咐械妮斄�，我們無法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢推雪球，并不是一場關(guān)于勝利的競賽，而是一場關(guān)于存活的游戲。
彼得·德魯克曾說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認為管理首先是一種實踐，而后者則認為是“科學(xué)”。
我曾說，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場實踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。
作為一個自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會過的失敗，但我學(xué)會不斷用復(fù)盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識，增加自己的預(yù)判力。知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分。
成為一個失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會失敗，但每一次的失敗，會比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實踐管理的經(jīng)驗和預(yù)見。
舉一個簡單的例子，比如乒乓球的競技，經(jīng)過多年的磨礪，我認為自己一直在進步，對比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進步”并不是說我的技術(shù)精進，也不是我花時間去練習(xí)，可能從12歲開始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級成一個優(yōu)秀的運動員，同時亦成為一個優(yōu)秀的教練。
當(dāng)有人問我關(guān)于比賽的理解時，我常說：我其實并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。
他們會不屑，認為這不是一樣的么？
我只好笑道：不，這并不一樣。
人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。
《大敗局》讀后感 篇13
《大敗局》一書是一本被評為“影響中國商界二十本書之一”的名著，不過在我看來，本書的重點就在“敗”一字上。秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞過去都是震撼人心的商業(yè)帝國，然而他們的輝煌只是曇花一現(xiàn)，本書就是對這些宏偉的企業(yè)如何在短時間內(nèi)分崩離析做了深度的剖析。
從各個案例中不難看出，每一個曾成功的企業(yè)家都是具備相當(dāng)?shù)牟湃A與能力的，而且在創(chuàng)業(yè)初期都是充滿熱血與激情的，并且他們的成功都是離不開這些的，我們都不能否認這些企業(yè)家曾經(jīng)的成功。或許就是因為這本書的提點吧，我逐漸在這些企業(yè)興起的道路上看到了預(yù)示他們即將退出歷史舞臺的可能。
首先，這些企業(yè)都是在我國改革開放以后開始興起的，當(dāng)時遍地的商機的確都被這些企業(yè)家牢牢地掌握，相比于其他企業(yè)，他們的成長是極為迅速的，從地壇沖上神壇也是轉(zhuǎn)眼間的，然而那時候他們的管理概念是極為不成熟的。他們通過商機得到飛速的發(fā)展是幸運的，他但們想讓自己商業(yè)帝國屹立不倒運氣是不夠的，更需要技巧的嫻熟、理性的判斷以及專業(yè)的分析。誠然，他們的成功離不開對商機的把握能力，但是那只是剛剛改革開放后的新時代，隨著時間的推移，這些初期的優(yōu)勢注定要被追趕上的，正因為這些企業(yè)注重過去的成功而忽略未來的可能性，不能注意到與時俱進甚至逐漸被時代排斥是他們的敗筆。
其次，這些企業(yè)因為不理性的發(fā)展而嚴(yán)重透支了自己的信用。信任本是人與人之間最基本的存在，如果沒有經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的商業(yè)品牌，企業(yè)注定是要失去明面上或潛在的客戶的，沒有了客戶相當(dāng)于沒了經(jīng)濟來源，最后的結(jié)果將導(dǎo)致帝國的崩塌。就像愛多，市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區(qū)區(qū)1000萬而倒下，這固然令人惋惜，但藏在這背后的卻是愛多的信用在過分的透支中已經(jīng)蕩然無存。還有秦池，多么令人佩服的商業(yè)帝國，卻因為對于勾兌酒事件，沒有給出讓消費者與媒體一個合理的解釋，而失去了消費者們的信任，從而退出歷史舞臺。他們的成功的'確是不容否認的，但他們成長的過程中累積的毒瘤也是無法忽視的。
還有一點就是企業(yè)對自身的定位和目標(biāo)不明確。目標(biāo)相當(dāng)于海岸邊的哨塔，有明確的目標(biāo)，企業(yè)可以在漫無邊際的商業(yè)潮流中得到正確的指引。面對無盡的商機和唾手可得的暴利，這些企業(yè)在創(chuàng)立之初就奔著這些誘惑而去，卻沒有想過接下的路應(yīng)該怎么走。就像一群海盜得知海域中央有寶藏，滿心歡喜去尋得寶藏后發(fā)現(xiàn)四周都是一望無際的海洋。過去，他們可以靠著“海域中央”這一條件來找到寶藏，如今面對茫茫的大海他們何去何從？海盜沒有其他寶藏的消息，又沒有留意來時的路，最終只能和寶藏一起迷失在海中，直至船的沉沒。
的確，這三點不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三點，《大敗局》像是給我們看了這些企業(yè)敗局已定的局面，然而其中的精髓才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。正所謂“以人為鑒，可以明得失，以史為鑒，可以知興替”，《大敗局》這本書向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，又將過去這些登上神壇卻又如彗星般轉(zhuǎn)瞬即逝的企業(yè)的歷史分析給我們看，讓企業(yè)家從中能夠吸取教訓(xùn)，謹慎發(fā)展企業(yè)的日后布局。
《大敗局》讀后感 篇14
《木偶奇遇記》一直是我愛看的一本書，這本書伴我成長著。作者卡洛·洛倫齊尼，是19世紀(jì)意大利著名兒童文學(xué)家。筆名叫卡洛·科洛迪，雖然這本書已經(jīng)過去了一個多世紀(jì)了，但至今經(jīng)久不衰，書中所蘊涵的哲理讓人留連忘返、回味無窮。
故事講了一個叫杰佩托的老頭，做了一個會動的木偶，取名為匹諾曹，之后，故事便開始了。匹諾曹貪玩逃學(xué)，他賣掉課本去看木偶戲，沒想到攪亂了木偶戲，被木偶戲班班主捉了起來，木偶戲班班主同情他，并且給了五個金幣。匹諾曹之后卻遇到了裝瘸的狐貍和裝瞎眼的貓，結(jié)果受了騙，在緊急關(guān)頭遇上了仙女。當(dāng)他快要變成人的時候卻抵不住小燈芯的誘惑去了玩兒國，可誰知玩了幾個月，沒想到一覺醒來后自己變成了一頭驢子，賣給了馬戲班班主來表演雜技，在表演旋轉(zhuǎn)的時候弄瘸了腿，賣給了一個想用驢皮的賣主。然后落入鯊魚肚子，見著了爸爸，接著和爸爸逃了出去。最后，匹諾曹經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，終于變成了一個真正的孩子。
匹諾曹的天真、好動和活潑，可是有一個缺點就是愛撒謊。每一次他撒完慌，鼻子就會神不知、鬼不覺地長長。一次，他一連撒了好幾個慌，鼻子長得地主了墻壁和房門，動彈不得。我們要吸取匹諾曹的教訓(xùn)的不僅僅是我們這些讀童話的孩子，也應(yīng)該是這個社會中的每一個人，讓我們大家一起來做個“誠實人”吧！想到這里，我不由得陷入了深思......
我們要學(xué)著匹諾曹那樣，做一個知錯就改的'好孩子。亡羊補牢，何時未完。學(xué)著做一個誠實的人，用感動人心的鮮花把這個世界變得更加美好。這本書中高尚的品質(zhì)，就像天空中永恒不變的繁星，一直掛在人心田的天空中，一直明亮著，一直閃爍著，夜夜不忘升起......
《大敗局》讀后感 篇15
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的`案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純 思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
《大敗局》讀后感 篇16
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數(shù)消費者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當(dāng)時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。
在一個新市場經(jīng)濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經(jīng)濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進與集中的'，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當(dāng)又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個時代都有其局限和認知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。
《大敗局》讀后感 篇17
整本《大敗局》讓人看得膽戰(zhàn)心驚，不寒而栗，昔日的一代代天之驕子，已被時代的滾滾潮流拋棄，往日的一棟棟的高樓，也布滿荊棘，就如戲文一般：
眼看他起朱樓，
眼看他宴賓客，
眼看他樓塌了……
在書中描述，失敗是一個過程，而非僅僅是一個結(jié)果；是一個階段，而非全部。雞湯固然可口，但只會帶來虛胖；失敗固然刺痛，但會讓你永遠銘記于心。
在全書的19個故事中，有的人對民眾的智商極度蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲，他們對市場的游戲規(guī)則十分漠然，對競爭對手冷酷無情，兵行詭異，可當(dāng)他傲視群雄的時候，也是他兵敗之時。
我們熟知的“腦白金”，究竟為何物？估計沒幾人拆開包裝看過，吃過的人就更少了，但我們都知道它是禮品。這就是市場教化的結(jié)果，當(dāng)懵懂無知的市場初醒時，一切都是饑餓感，你給啥，我吃啥。這種粗暴的教化方式，我不論它的是非，但終究市場會進步，會覺醒，當(dāng)年他們怎么把你送上華山之巔，也會如此把你拋棄，千萬別說“無情”，因為根本沒有感情。
有的人天馬行空，百無禁忌，豈不知，如果人人都不按牌理出牌，那還要牌理干什么？一個老不按牌理出牌的人，還有誰愿意跟他玩牌。一個不按牌理出牌的人，他所獲得的超額利潤，其實是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的`，是通過破壞市場秩序為策略而亂中取勝的，當(dāng)他帶上勝者王侯的桂冠時，斷頭臺也在旁邊架好了。
這種藍色的小藥丸，曾讓東北之地的一家小企業(yè)起死回生，并走上事業(yè)的巔峰，可也是這顆小藥丸讓它輕輕松松的從萬仞之巔滑落。偷了別人的東西，回來跟父母說，這是我的，即使父母疼愛孩子，但父母也得講究公里道德，因為這世界不止我們一家，該打還得，該罵還的嗎，不然不長記性。
書中還有個一觀點，我十分認可，原罪。
企業(yè)的“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國企業(yè)改革的“自上而下”特征，決定了制度的變革往往落后于企業(yè)的實踐，是企業(yè)家養(yǎng)成了“繞道而行”的職業(yè)習(xí)慣。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。
長江邊的一個農(nóng)名，拾破爛起價，開創(chuàng)了10億元的產(chǎn)業(yè)帝國，震驚了當(dāng)?shù)�，他的夢想，只想將企業(yè)的產(chǎn)能翻一倍，可經(jīng)過“上級”的策劃，硬生生的擴大的百倍。
他最后以“破壞國家宏觀調(diào)控”的罪名被捕，四年之后以“虛開抵扣稅款發(fā)票”受審，而且在宣判當(dāng)月即可出獄�；蛟S他感到悲哀，感到凄涼，感到無助，他又能如何？即使還你一個公道，那頭龐然大物已是銹跡斑斑，他也是全書唯一一個一輩子都不想重操舊業(yè)的企業(yè)家。
給悲劇一點掌聲吧，雖然是悲劇，但它讓我們學(xué)會成長，我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會沒有價值，所有的犧牲、失敗，對于未來而言都是值得的。最后引用美國前總統(tǒng)西奧多羅斯福的語錄，我們多么幸運，我們不時遇到麻煩和災(zāi)難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期，因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的。
《大敗局》讀后感 篇18
初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的`盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲�！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細細體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細細思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又擲地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
《大敗局》讀后感 篇19
吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的`事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的�！�
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼疲瑸闃s譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
《大敗局》讀后感 篇20
《大敗局》中的英雄們（不管如何，在我心里這些人都是英雄）有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時候，他們就不會掌控大局了；還有些人是自認為聰明有能力，不重視政府機構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；
還有些是沒有把握好的機遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個性卻使他犯下致使的錯誤。我真正很佩服的是巨人集團的史玉柱，很有魄力，又很有實干精神。前些天還在報紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時間。我們這個家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量�？伤�是一而再，再而三地犯同樣的錯誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個令他很難積聚財富的一個大毛病。這很令我頭疼和著急。所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個重要的'原因，就是，在他的集團，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團的一切決策都是他一個人來決定，這很多時候會使一些判斷失誤，因為一個人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個家庭要欣欣向榮也是需要兩個人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復(fù)雜，可家也是社會的一個小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
《大敗局》讀后感 篇21
大敗局告訴們，成功很難100%模仿，但失敗可以全力避免，這是我對閱讀大敗局最直觀感受，輝煌、夢想、悲哀。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律，入選的企業(yè)無不擁有輝煌的過去，更擁有無與倫比的夢想，最終都遭受了沖動的懲罰。
輝煌--改革浪潮下的標(biāo)兵
1978年，在改革的號召下，涌現(xiàn)出了一大優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。在特定時段，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè)，都是全國企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣，是國家樹立的典型。
這些企業(yè)運作市場的案例，也被作為企業(yè)運作的典范，無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰(zhàn)術(shù)，以及健力寶的體育營銷，都不斷被企業(yè)、媒體、政府發(fā)揚光大，企業(yè)家也被樹立為改革浪潮下標(biāo)兵形象。
該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠遠超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
夢想--版圖的擴張與延伸
經(jīng)過第一時段發(fā)展后，大多企業(yè)都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經(jīng)營信心，所以各個企業(yè)的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴越大，龐大市場吊起了各個企業(yè)極大的欲望。
在沒有市場調(diào)查基礎(chǔ)上，沒有嚴(yán)格分析報告，這些企業(yè)不是向陌生領(lǐng)域擴張，就是全線延伸，瘋狂練氣功，確忽略了內(nèi)功的重要性，一切以企業(yè)擴張、擴大銷售為目標(biāo)，造成管理滯后，人才培養(yǎng)跟不上。
最為典型的就是順馳地產(chǎn)，其老板為了快速創(chuàng)建第一地產(chǎn)企業(yè)，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬。
悲哀--沖動的懲罰
對于大敗局里的一些失敗企業(yè)案例，無不折射出中國式失敗，而且這種失敗都是由以下原因構(gòu)成。
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，
每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的`話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元--300元產(chǎn)品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。
再強大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
4、自大，忽略了媒體力量
曾經(jīng)的三株帝國，因為媒體誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運。
5、忽略了政府力量
企業(yè)小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。
如果當(dāng)時李經(jīng)緯團隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。輝煌、夢想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國式失敗。同時對企業(yè)發(fā)展也是一個警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業(yè)，其次要有尺寸，這樣才能運用自如，最后要有風(fēng)度，才能超然物外做事情，才不會拘泥于因小失大。
《大敗局》讀后感 篇22
我終于讀完了吳曉波的《大敗局ii》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為"中國式失敗"，讓人感嘆不已。
吳曉波認為，中國企業(yè)存在于一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉(zhuǎn)型的時代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強調(diào)的一點：本書所描述的.失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素："政商博弈的敗局"、"創(chuàng)業(yè)原罪的困擾"和"職業(yè)精神的缺失"。
按照作者的總結(jié)，該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示：
首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟性質(zhì)的經(jīng)濟環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹慎、妥善應(yīng)。誰逆宏觀經(jīng)濟政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。"原罪"是一個變革時代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點的經(jīng)營環(huán)境"生態(tài)平衡"，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三，補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大"中國式企業(yè)家性格"缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險的大的躍進；其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運的，《大敗局ii》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。
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