易經(jīng)讀后感范文（通用5篇）

　　讀完一本名著以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的易經(jīng)讀后感范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　易經(jīng)讀后感1

　　易經(jīng)，一個既熟悉又陌生的名詞，熟悉到從小挺起，陌生到對其一點也不了解�，F(xiàn)在，借著團校視頻授課，有機會看了曾仕強的《易經(jīng)的奧秘》，突然發(fā)現(xiàn)一些最基本的存在于我們身邊的事事物物都與易經(jīng)相關，而現(xiàn)在科技的發(fā)達也歸于易經(jīng)，真得感覺很驚訝。

　　一陰一陽，亦陽亦陰，陽中含有陰，陰中亦含有陽，看著自己的手就想到了他的陰陽說，有時想想也不無道理，陰不能缺少陽，而陽亦不能缺少陰存在，就像大拇指與四個手指一樣，一奇一偶，一陽一陰，對生活的方方面面起到的作用非同小可，人生來其實就已經(jīng)于已經(jīng)相關。

　　聽著他的陰陽說，感觸很深，手指的活動也不自覺的多了起來，感覺到了手上的神經(jīng)均與大腦相連，這讓我想到了小時候父親讓我多活動手指，當初不明白，也不知道該怎么讓我的手指活動起來，因此有空沒空就幫媽媽做做家務。現(xiàn)在了解了，原來他是想讓我的大腦發(fā)育起來。想著老一輩人都有這種思想，他們沒有讀過書，更何況讀易經(jīng)，卻知道的比我們讀書人還多，我們還得借著他人的講解才能理會到，不知道是他們的經(jīng)驗還是祖父輩人的潛移默化。不過這確實管用，手指經(jīng)�；顒�，發(fā)現(xiàn)自己靈活了很多。

　　看著曾仕強的講解，聽著他的解讀，理解了很多小時候父輩人的教育，因此現(xiàn)在要多活動活動，特別是手指活動，雖然大腦已發(fā)育的差不多，但相信還是會有助于大腦靈活。

　　易經(jīng)讀后感2

　　感悟之一：養(yǎng)精蓄銳把握機會——-學會定位，《易經(jīng)》告訴人們：人在不同的年齡階段的定位是不同的，而又是承前啟后相互銜接密不可分的，因而又是不能超越的。人生的路雖然是曲折的，但我們還必須得按部就班地一步一個腳印地從頭走起，該受的苦你必須要受，該喝的蜜你必須要喝，不可越雷池一步。

　　感悟之二：目標明確果斷前行————戰(zhàn)勝疏懶，要找聰慧者，要找我們的“啟蒙”老師作為指導，而不是老師來找我們，如果“啟蒙”老師指出我們的缺點和錯誤，就應該積極主動地去接受，去改正。

　　感悟之三：等待時機慧眼明察——走向成熟，等待是一種智慧、等待是一種積蓄、等待是一種信念。人們之所以等待，是因為時機還沒成熟，一旦時機到，事半功倍。

　　感悟之四：冷靜反省心安理得——避免爭執(zhí)，我們必須學會反省，當我們做事之前反省了，每個細節(jié)都考慮到了，辦事才能得心應手，即使遇到挫折由于預先考慮的明白，心里也會有準備，不至于最后會把事情辦咂，甚至走向歧途。當我們做事之后反省了，從中得到經(jīng)驗教訓，就可以為以后的成功鋪好路。

　　感悟之五：相親相愛和平共處————趕走孤獨，愛需要相互幫助，愛需要相互依靠，愛需要理解，愛需要交流，愛需要磨合，愛需要緣分，愛可以趕走孤獨。

　　感悟之六：和睦相處平易近人——融入團體，我們常說，要想做事，首先必須會做人，只有把做人放到第一的位置上，我們的事業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。而做人就是講究人緣，要想有人緣，就必須與團體打成一片。而要想融入團體，就必須積極主動地與他人溝通交流，了解他人的心聲，想他人所想，助他人所難，方能得他人之心。

　　感悟之七：謙虛謹慎虛若懷谷——切忌得意忘形，在這個復雜多變的社會里，人們的心越來越浮躁了，浮躁就會讓人變得得意忘形，得意忘形我們就會失去很多。為了讓鮮花常伴于我們身邊，讓事業(yè)不斷前進，讓我們從現(xiàn)在就開始謙遜謹慎，虛懷若谷吧。人生中有許多哲理，如果能從中體會到幾個就會豁達，人的一生雖然不能一帆風順，經(jīng)常有磕磕碰碰，坎坎坷坷之事，但歡欣、喜悅的日子也會時常光顧我們。我們要想歡欣、喜悅起來，必須學會開懷豁達，要想共同進步，必須齊心協(xié)力；如果世人都參照《易經(jīng)》生活、工作，世界就一片光明。

　　易經(jīng)讀后感3

　　《易經(jīng)》的起源與中華民族同樣古老,它在中國傳統(tǒng)文化和中國社會中占據(jù)著極為重要的地位,甚至可以說在整個人類社會中都占據(jù)著非常重要的一席之地.《易經(jīng)》是一本哲學書,也是一本能夠用來預測的哲學書.易字由日月所組成,又有變化的意思,故易經(jīng)也可說是一本關于變化的哲學經(jīng)典.

　　《易經(jīng)》中有三易原則：變易、不易、簡易.這三個原則對管理有著積極的指導和應用意義.?變易：運動變化就是變易.變易的法則是自然法則、社會法則,也是企業(yè)管理的法則.不易：變化不息的宇宙和社會,乃至人的生命運動,在變化中各自遵循一定的規(guī)律性,動中有靜,變中有不變.變是絕對的,不變是相對的.這些相對不變的規(guī)律性是可以認知和掌握的,這就是不易的法則.管理也是如此,要從紛繁的變易中找出不易的規(guī)律和原則.簡易：由于熟悉和掌握了客觀事物的變化規(guī)律,就能進一步探索出駕馭這些規(guī)律的智慧和要領,運用時能得心應手.這就是簡易法則.

　　一、變易是管理的應有之義

　　管理組織是在不斷運動和變化的,在對組織的管理過程中,要保證管理工作的高效率,當管理要素組織環(huán)境、管理主體、管理客體和組織目的四者任何之一發(fā)生變化時,管理行為的手段和方式也應該發(fā)生變化,這就是變易原理.

　　變易之“易”為“變化之義”.世界上的任何事物都在發(fā)展變化之中,管理也不例外,世界上不存在一成不變的、普遍適用的管理模式,管理方法的有效性總是與特定的管理對象和環(huán)境條件相聯(lián)系的,沒有放之四海而皆準的管理方法,也沒有永遠最優(yōu)的管理方法.寬松的管理不一定比嚴格的好;專業(yè)化未必比多元化好;分權未必比集權好;在此企業(yè)最有效的管理方法在彼企業(yè)不一定最有效;同一企業(yè)在此部門最有效的管理方法在彼部門不一定最有效;同一企業(yè)同一部門在此時期最有效的管理方法在未來的時期也不一定最有效;同一企業(yè)同一部門同一時期在此國最有效的管理方法在彼國同樣不一定最有效.任何優(yōu)秀的管理方法和技巧總是相應于特定的組織和特定的環(huán)境中,當組織和環(huán)境發(fā)生變化時,管理方法也應相應地做出改變.任何管理都要根據(jù)所處的內外條件隨機應變,實行動態(tài)管理.管理者應該從實際出發(fā),在不違背客觀規(guī)律的前提下,實事求是,靈活地選用管理方式,論文范文根據(jù)客觀條件的變化,實現(xiàn)組織的目標,使組織不斷向前發(fā)展.

　　在通常的組織管理中,組織目的通常不會發(fā)生太大的變化,都以維護組織所有者的利益作為管理的目的,但組織環(huán)境、管理主體、管理客體因組織內部條件和外部條件的不同而具有很大的差異性.首先,管理客體是動態(tài)系統(tǒng),管理客體是由多種因素構成的復合體,是由人、物以及環(huán)境等基本因素組成的,是處在不斷發(fā)展變化中的系統(tǒng),管理客體是決定管理方法的關鍵.對不同的所有制形式、不同的行業(yè)、不同部門、不同的人員都應有不同的管理模式,如工業(yè)管理與商業(yè)管理不同,服務業(yè)與制造業(yè)不同,在同一企業(yè)內對管理人員和車間工人不同,對行政人員和技術人員不同.某一方法在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段其管理的手段也不同.同樣,管理者不同,對相同的管理對象,管理的方式也不一樣.比如,同樣一句話,不同的人說,可能就會產(chǎn)生不同的效果.同樣的方式,不同的管理者去執(zhí)行也可能會產(chǎn)生不同的效果.組織環(huán)境也是影響管理的重要要素之一.組織制定具體的政策、規(guī)章、條例來處理日常事務.以固定的結構,明確規(guī)定的等級和給每個組織成員規(guī)定出具體任務的情況下進行業(yè)務活動,但是組織的這種機構章程都是僅適應組織所處的環(huán)境的,一旦組織環(huán)境發(fā)生大的變化,這種形式則必然行不通,如市場經(jīng)濟建立之后,許多國有組織由于沒有隨之變革,紛紛倒閉破產(chǎn),相應于管理要素是在不斷地運動變化,管理行為的手段和方式也應該隨之進行相應地改變,我們永遠也不可能找出能夠適應管理要素一切變化的固定的管理行為和職能,組織必須建立一個更有適應性的動態(tài)管理系統(tǒng).變易原理從整體上說明管理是不斷運動和變化的,反映出了管理的整體性質.變易原理要求每個管理者,從思想上明確管理對象、環(huán)境都在發(fā)展、變化,因而管理不能一成不變.每個管理者必須重視收集信息,及時進行調節(jié),保持充分彈性,不斷進行創(chuàng)新,以適應客觀事物的變化,有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。

　　二、不易是管理的本質所在

　　盡管不同的組織有不同的管理行為,同一組織在不同的時期管理行為也在發(fā)生不斷的變化,不存在放之四海而皆準的管理行為,但管理行為仍是可以把握和預測的,這是由管理的本質所決定的.管理的本質是追求效率,管理行為無論怎么變化,都是圍繞著追求效率的,追求效率是管理的根本目的和唯一目的,管理的這一不易性反映出了管理的另一個原理――不易原理.不易原理反映了管理的根本屬性問題,是對管理本質的認識.

　　任何企業(yè)的管理都是為了提高效率,使企業(yè)獲得更高效益,而效益的高低直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展.人們在管理實踐活動中,必須增強效率意識.每一項決策,每一項管理措施,都必須考慮它的結果,它所帶來的效率.我們的一切工作,必須都把出發(fā)點和落腳點放在提高效率上,并自始至終抓住提高效率這個中心,各個環(huán)節(jié)、各項工作,都是圍繞提高效率展開的,科學地、高效地安排、調度和處理人、財、物等各種資源,提高其使用效率,以期有效地實現(xiàn)企業(yè)目標.

　　本世紀,管理學成為一門科學以來,管理的理論之多之復雜,在科學理論中是少有的,在管理學派中就有如管理過程學派、管理科學學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)理論學派、經(jīng)驗主義學派、經(jīng)理角色學派和權變理論學派等大小10多門學派,管理方法中有任務管理法、系統(tǒng)管理法、參與管理、例外管理法、走動管理、目標管理等,有關管理的組織理論有學習型組織、企業(yè)再造、組織行為學等,還有許多是其他管理學家早已得出來的,而管理學家加一個新的名詞后又創(chuàng)新出來的.其實,當我們回顧過去的管理理論仔細分析,我們可以發(fā)現(xiàn)不同的管理學派是管理學家在不同環(huán)境下的實踐,所有的管理理論無一不是為了提高效率,只是方法有所不同.而方法之所以不同,是因為管理學家當時所處的環(huán)境與考慮問題的角度有所不同.就每一個被廣泛認可的管理理論而言,無一不是極大地提高了當時的生產(chǎn)率,為當時的企業(yè)和社會獲取了更多的效益.

　　就組織而言,在影響管理行為的四個要素中,組織環(huán)境、管理客體、管理主體都是隨著組織的不同而不同,這三個要素的變化導致管理行為的變化,但另一個要素組織目的無論在任何組織中都是相同的,即組織目的都是為了最大程度的維護組織所有者的利益的,正是組織目的的不變,在任何組織中,管理目的也是不變的,即追求效率是管理的靈魂,它既是管理所追求的最終目的,也是判斷管理成敗的最終標準,它還是管理的手段.管理就是為了獲得更大的效率,為了把管理工作搞得更好,更富有成效,必須把一切工作轉到以提高效率為中心的軌道上來.

　　三、簡易是管理的科學方法

　　變易原理和不易原理說明,管理行為隨著管理要素的不同而不斷變化的,但管理行為無論如何變化,但管理行為的本質是不變的.所以,我們在進行管理的時候,面對不同的環(huán)境、不同的組織、不同的條件,要根據(jù)管理要素的不同采用不同的管理行為和方式,但無論管理行為和方式如何不同、如何變化,但萬變不離其宗,管理行為實質都是追求效率,管理者都應當抓住管理的本質即追求效率不變,這就是簡易原理的含義.“簡易”意指“簡單易行”.掌握簡易原理有助于迅速找到解決管理問題的途徑和手段.現(xiàn)代社會管理越來越復雜,我們應追求簡易的原理.只有這樣,才能在不斷變化的環(huán)境中,始終把握方向,才能在變化莫測的競爭環(huán)境中運用自如.這樣,領導者就可從事務堆中擺脫出來,集中精力進行對重要事項的管理.

　　管理者在管理中要力求抓住主要矛盾,重點解決關鍵問題,著重從整體中把握事物發(fā)展的總趨勢,追求事物整體的效率,而不要拘泥于具體的管理方法.用一個成語解釋比較貼切,那就是“法無定法,萬法歸宗”.在管理中,我們不可能事先設計好靜態(tài)的管理職能、方法和過程,但只要我們緊緊抓住管理的目的追求效率不放,隨時進行調節(jié)和反饋控制,最終是能夠實現(xiàn)組織目標的.

　　其實,最卓越的管理應是最簡單的管理.對一個卓越的管理者來說,他的管理水平體現(xiàn)在了解最基本的管理原理.卓越的管理者都有一個共同特點,他們都認為管理很簡單,卓越的'管理者都有一個基本的管理觀點,他們在處理管理工作時都是按這個基本觀點來判斷,始終專注于這一點.世界第一流的管理專家都是采用簡明的方法.美國股王巴菲特在闡述他的投資原則時說：在我看來,投資的決定可以用六個字來概括,即“簡單、傳統(tǒng)、容易”.說它簡單,你只要記住下面的法則就夠了,那就是：第一條法則：不許失敗.第二條法則：永遠記住第一條.如果你能將這三種理念植根于你的思想框架中,你就不可能不在股票市場上理性地操作.本格雷厄姆在《精明投資者》一書的最后一章道出了投資中最重要的四個字：“保證安全”.我認為即使一百年之后,這些理念也是投資的基礎.隨著社會的發(fā)展,人們認識世界和改造世界的廣度和深度都大大地擴大和加深,管理活動中管理主體和管理客體矛盾的內容也越來越豐富,組織內部、組織與個人、組織與外部環(huán)境的各種矛盾越來越出現(xiàn)各種交織、滲透、轉化的復雜關系,管理活動內容日益復雜化,需要設立越來越多的專門機構來進行協(xié)調。

　　人們依靠過去的經(jīng)驗越來越不能適應當前和未來的管理,管理的各種職能內容越來越廣泛、組織的行為方式更加多樣化、管理的方法技術日益復雜,這一切,最后又歸結為對管理人員要求的復雜化.因此,許多新的管理職能被人們“創(chuàng)新”出來.管理越來越復雜,如何才能在不斷變化的環(huán)境中,始終把握方向,在變化莫測的競爭環(huán)境中始終立于不敗之地呢?很簡單,就是掌握正確的管理原理,運用正確的管理方法.

　　易經(jīng)讀后感4

　　從上小學一年級開始，媽媽就陪著我一起讀經(jīng)典，媽媽即使在懷和生弟弟的時候也從來沒間斷過，現(xiàn)在我們讀完了《易經(jīng)》、《孝經(jīng)》、《大學》、《老子》、《孝經(jīng)，國風》、《百家姓》《三字經(jīng)》、《德育啟蒙》、《千字文》、《論語》、《朱子治家格言》、《笠翁對韻》、《弟子規(guī)》、《中庸》、《 成語接龍》、《黃帝內經(jīng)，素問》、《黃帝內經(jīng)靈樞》、《增廣賢文》、《孫子兵法》、《少年兒童詩詞啟蒙》、《莊子》，現(xiàn)在我們正在讀的經(jīng)典：《詩經(jīng)，小雅》、《孟子》、《文學啟蒙》。

　　我媽媽更是把《易經(jīng)》讀了149遍，《老子》讀了160遍，《孝經(jīng)》100遍，《大學》100遍，《黃帝內經(jīng)，素問》10遍，為我和弟弟做了好榜樣。現(xiàn)在我也在挑戰(zhàn)100遍，現(xiàn)已通讀了七遍。

　　剛開始讀經(jīng)典時，我不明白媽媽為什么要讓我們讀經(jīng)典，我很反感。 我曾經(jīng)對媽媽說：“媽媽，我們班的孩子都不讀經(jīng)典，為什么偏偏讓我讀？” 媽媽很淡定的說：“孩子，媽媽告訴你我們?yōu)槭裁匆�讀經(jīng)典，我們是要學圣賢，我們要做有智慧的人，特別是《易經(jīng)》更是教我們如何做幸福的人，用變易的思維來面對我們的生活"雖然我對媽媽的這番話還是朦朦朧朧不太明白，但我也明白了媽媽的用心良苦，她希望我和弟弟更優(yōu)秀，更出類拔萃。

　　堅持讀了一段時間后，我是越來越喜歡上讀經(jīng)典了，特別是《易經(jīng)》我讀起她朗朗上口，美妙無比，我讀完《易經(jīng)》明白了：“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物�！钡拿烂钤娋�。

　　《易經(jīng)》是“人更三圣，世歷三古”，每古三千年，所以易經(jīng)將近有九千年的歷史；而這個“三圣”事實上遠遠不止三圣，最早寫易經(jīng)的人是伏羲氏，伏羲氏“仰則觀象于天，俯則觀法于地，觀鳥獸之文，與地之宜，近取諸身，遠取諸物，于是始作八卦，以通神明之德，以類萬物之情�！狈�羲氏死了以后呢？神農氏做；神農氏死了以后呢？黃帝作；黃帝死了以后堯帝接著作；堯帝死了以后舜帝接著作；舜帝死了以后大禹接著作；大禹死了以后周文王接著完成；周文王死了，他的兒子周公接著往下作，這個過程大家可以數(shù)一數(shù)，八九位圣人，周公死了以后孔子接著往下作。我想易經(jīng)應該是我的老老老老。老祖宗了吧！

　　讀《易經(jīng)》讓我明白圣賢其實是內心強大的人； 達則兼濟天下，窮則獨善其身的人； 是無論身處順境逆境，都能快樂幸福的人； 是遇到什么困難，都有足夠的智慧去應對的人； 是無論遇到多么大的委屈磨難，都能從最合適的角度去看待的人； 是無論到哪里，都能與人和諧相處的人； 圣人，是無論做高官還是普通人，都能夠幸福的人。 這也是媽媽讓你們讀經(jīng)最大的心愿，愿你們今后可以做個幸福的人！ 幸福的人，是具備幸福力的人，幸福的人，是有教養(yǎng)的人，讓他人感覺到舒服順眼的人。

　　感恩我們祖宗給我們留下了如此好的經(jīng)典，讓我們有如此多的精神營養(yǎng)，我和媽媽還會繼續(xù)將經(jīng)典讀下去，我要“為天地立命，為往圣繼國學，為天下開太平，立君子品，做有德人”。

　　易經(jīng)讀后感5

　　讀了一本關于《易經(jīng)》的書，決定整理讀后感。雖然讀完一本書，對易學有了初步的了解，但也是只知皮毛。摘取些感受比較深刻的東西：

　　“只要我們提升自己的道德修養(yǎng)，大家憑良心，時時立公心，自己先力行，人人如此，自然合理變通而生生不息。”

　　“只有仁是萬事萬物的共通需求，仁則生，不仁則麻木而枯死。做人必須不厭不倦，終生追求仁德。所以道德修養(yǎng)是做人的根本�！�

　　“積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃”。

　　“人人自尊、自重、自律，以提高自主的尊嚴”。

　　“從事科技研究和應用的人士，唯有謹慎、敬天，力求合理，才可以無咎。否則有如不諳水性卻掉入旋渦中，當然十分危險�！�

　　“易學告訴我們：有常才有變。堅守常則，才可以應變制宜，必須有所不變，然后合理地有所變，千萬不可以為變而變，變到離經(jīng)叛道，大家都受害�！�

　　“中是百發(fā)百中而又恰倒好處;庸是用得良好的效果;中庸表示道德實踐恰到好處”。

　　“人心不同，各如其面;己所不欲，勿施于人;我喜歡的，別人不一定喜歡;我認為應該的，別人不一定有同感�！�

　　“人的生命有限，原本是一種無奈。人必有死，是無法改變的事實;而追求永生，又成為大家共同的愿望�！�

　　“從擇偶開始，慎選婚姻的適合對象;最好一生只談一次戀愛，也只結一次婚;戀愛的對象就是結婚的對象，最為幸福;結婚后要尊敬天地、祖先和雙親;夫妻也應該彼此尊重;在性愛之外，也應該有共同理想及興趣;父慈子孝、兄友弟恭、鄰居有義;人人重視品德修養(yǎng)，共同以致中和為目標‘重視家庭教育和生活，不能以個人主義者自居�！�

　　“有天地然后有萬物，有萬物然后有男女，有男女然后有夫婦，有夫婦然后有父子，有父子然后有君臣，有君臣然后有上下，有上下然后禮儀有所錯�！�

　　“人人都有自主性，我們應該都應該加以尊重;認為自己和一般動物沒有兩樣，象動物那樣活著就可以;或者人為萬物之靈，必須有異于一般動物;這種自我定位由個人自作自受，不必勉強也無法偽裝�！�

　　“西方人辯明是非，只就事理上著眼，對事不對人。炎黃子孫分是非，必須分到圓滿的地步，大家才覺得滿意。圓滿的意思，其實就是大家都有面子，才不致產(chǎn)生紛爭。我們采取‘合’的觀點，‘全’的立場，所以不可能對事不對人。”

　　“孔子自述他的一生，十有五志于學，三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不愈矩。”

　　“天高明，無所不覆;地博厚，無所不載;人效法天地，才能開啟自己的智慧。人必須發(fā)揮自己的想象力，培養(yǎng)良好的思慮習慣，發(fā)揮自由的思慮的能力。”

　　“人生下來就有命，一切有定數(shù)，不想改變就依定數(shù)而行，要想改變就可以改變�！�

　　個人理解易經(jīng)還是宣揚中國的古文化，講究仁義禮志信的做人原則，反對突飛猛進的科技發(fā)展，批判人類對大自然所帶來的不良危害，否定了西方文化和現(xiàn)代人的浮躁心理。讀過之后，感覺自己充實了一些,心靈接受了一次洗禮，收獲也不小。

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