《十二把財務砍刀》讀后感范文

　　讀完一本書以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《十二把財務砍刀》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《十二把財務砍刀》讀后感1

　　“砍掉成本，財務12把砍刀。”這一詞對于我來說是既陌生又新穎。

　　“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財務砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學習和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠�根，去尋個底，去問個究竟。

　　打開瀏覽器查找“砍掉成本，財務12把砍刀”，你就會發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了。看那開頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)性。

　　首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。

　　看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。

　　閱讀過后，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機構;砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預算;砍庫存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財?shù)挠行У姆椒�。在生活中，我們不妨也學學這種“砍法”，不僅要砍價格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務。一個企業(yè)如此，一個家庭也如此，一個創(chuàng)業(yè)者更應該如此。

　　古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財。料，就是花錢花的要有價值，要為掙錢做準備，要“利刀用在正中時”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財。但現(xiàn)實也有人偏偏不砍自己，�？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。

　　這樣的事例實在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!

　　《十二把財務砍刀》讀后感2

　　近段，連邦人力資源部組織與安排了各部門所有員工分批次聚焦在一起學習《十二把財務砍刀》。李踐先生是TOM戶外傳媒集團總裁，又是一位博士。他所介紹的“十二把財務砍刀”，所制作的光盤入微細致，動漫相結合，非常貼切，節(jié)節(jié)犀利。對目前企業(yè)面臨的成本控制普遍存在的問題很有針對性、很具操作性、很有借鑒意義。

　　開場白中言道――企業(yè)家的使命就是賺錢，不賺錢就是犯罪，賺錢才是道德，如果不賺錢，肯定會給企業(yè)，給員工、給社會帶來影響，虧損的企業(yè)必死無疑，因為它沒有輸血與造血功能，不能讓企業(yè)之樹常青。在企業(yè)管理領域，他以其獨到的視角關注人們常常忽視的成本控制，為企業(yè)揭示了贏利的另外一種模式。隨之帶來的十二把砍刀也深深地砍進了每一位領導和員工的心里。最后一招“心中有刀,手中無刀”乃高招、狠招、絕招。

　　這“十二把砍刀”是：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。

　　凡企業(yè)，不論大小，沒有不熟悉“收入-支出=利潤”這一財務公式的，李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系。很多時候，人們更多地關注如何增收，即公式中的“10”，而忽視了同時應盡可能地減少成本與費用，沒有關注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利潤，減少成本跟增加收入同等重要。

　　李踐博士在演講中闡述了“黃金法則”與“木桶法則”，他說，企業(yè)就象一只木桶，如果不在木桶的縫隙上下大力氣，往木桶里加再多的水，水桶也不會圓滿。如果木桶的組織結構不嚴絲合縫，水流走是遲早的問題。只有采取措施把木桶里的縫隙嚴密封死，加入木桶的`水才不會流失，才會越來越多。

　　結合工作實際，我們必須常算賬，降低成本，做到人人有責。運用好這十二把砍刀我們應從以下幾個方面把工作做得更細致、扎實一些：

　　一、提高認識，厲行節(jié)約，從源頭上控制成本的支出——砍預算。年內(nèi)，公司規(guī)模處于上升擴建階段，應再度嚴把新建分公司固定資產(chǎn)申建與審批手續(xù)。

　　建立工作臺帳，對所需的辦公用品以及固定資產(chǎn)供應商建立檔案，經(jīng)常接受新信息來源的報價、議價、砍價。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支，最終減少辦公費用。

　　盡量做到辦公無紙化，除必須打印的用于簽字備檔的合同外，盡量通過郵件及電子文檔的形式發(fā)送。辦公用紙與打印機及傳真機歸集專門管理，這點已做到，用紙上建議厲行節(jié)約，正反面充分利用。

　　二、明確目標，定崗定責，人人身上挑重擔，通過績效評估找差距，獎罰分明，擇優(yōu)劣汰。工作上，相互借鑒良好的舉措，養(yǎng)成富人的思維模式，結果導向思維，結果→過程→得到結果。

　　三、提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升資金回收率。量身定制，預測需求。21世紀是客戶世紀，是一個以客戶為核心的時代，想方設法抓住客戶，先市場，后產(chǎn)品，要最大限度地控制庫存。面對嚴酷的市場競爭，及時迅速的把握市場動向，不斷地為客戶提供好的服務、好的產(chǎn)品、好的價格的同時，自己也能爭取到廠商及好的回饋。

　　四、做好帳期管理與客戶管理，重視金牌客戶，制訂相應管理措施，要有標準,不同類型客戶采用不同的標準；淘汰劣質(zhì)客戶，防范經(jīng)營風險，痛心砍掉拖企業(yè)后腿之敵。簽訂合同之前必須進行財務核算，有效實施“黃金法則”——收款越快越好！

　　五、嚴把財務報銷流程，嚴審各項票據(jù)。每個部門在花錢時問自己4個結果。在業(yè)務招待費與業(yè)務車費上，嚴格執(zhí)行申報制度。報銷票據(jù)后必須附上明細清單，嚴格控制內(nèi)部開銷成本，每一分錢都要花到實處，將木桶嚴絲合縫，滴水不漏。

　　創(chuàng)造利潤是任何一個企業(yè)的生存根基。管理就是高標準嚴要求，只有企業(yè)的員工嚴格遵守并執(zhí)行企業(yè)的每一項管理制度，讓創(chuàng)造利潤、節(jié)約成本的變成一種自覺行為，企業(yè)的管理水平也就達到了李踐博士所說的“封刀”的境界。這是一個艱難的過程，需要每一位員工的不懈努力。利潤是“砍”出來的，數(shù)字化管理，以人為本，以客戶為趨向，全員行動起來，相信連邦的明天一定會更好。

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