商業(yè)的本質(zhì)讀后感（精選15篇）
當賞讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)的本質(zhì)讀后感，歡迎大家分享。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 1
前段時間在看吳曉波的《激蕩三十年》和《激蕩十年》，有那么多企業(yè)眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了；任正非、柳傳志、張瑞敏、宗慶后這些企業(yè)家讓企業(yè)直到現(xiàn)在依然基業(yè)長青，相比之下李經(jīng)緯、仰融、唐萬新、顧雛軍或身陷囹圄，或東風不再，當年風光一時的企業(yè)或茍延殘喘或不復存在，這兩年工作中也接觸了許多的餐飲企業(yè)，有大的有小的，看不同企業(yè)的成長或遭遇經(jīng)營困難，站在一個外部的角度也一直思考如何能管理好一個公司，如何能把公司做大，如何能讓公司持續(xù)的活下去；你會發(fā)現(xiàn)有很多方面會影響公司的起伏，暫不考慮政策和慘烈的市場競爭，從企業(yè)內(nèi)部來講也是風險無處不在，團隊建設、供應鏈等無處不影響著一個企業(yè)的成敗；《商業(yè)的本質(zhì)》這本書是杰克韋爾奇對自己多年管理生涯經(jīng)驗的提煉，其管理理念和管理方法對目前的企業(yè)有著很強的借鑒意義，一些商業(yè)中核心的東西也是任何時代的企業(yè)都需要的；當然，讀這本書感覺非常像在讀《人性的弱點》時的感覺，這些管理理念和方法都對，但你光是想都能考慮到在落地過程中會有多大的困難，尤其是人才管理的一些方法，一旦落地不好可能就是在玩火；但是我們還是要相信只要方向正確，過程中的方法可以不同，但最終實現(xiàn)了你想達到的目標就可以。
以下是我對這本書中知識的一個摘錄總結(jié)：這本書第一部分是商業(yè)篇，探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應該采取哪些組織和運作模式、分析了營銷和財務問題、討論了危機公關(guān)；第二部分是團隊篇，主要寫了如何打造一支卓越的團隊，包括招聘、激勵、培養(yǎng)和管理人才；第三部分是職業(yè)管理篇，重點探討了職業(yè)的管理。
商業(yè)篇
一、協(xié)同力和領(lǐng)導力
1、在工作中，人們的生命更有意義，當然工作不是生命的全部；生命的內(nèi)容是豐富多彩的，具有特定的深度和廣度，肯定不僅僅局限于工作，但為了充實生命的意義，工作肯定是一個重要的途徑
2、協(xié)同力究竟要協(xié)同什么，就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。使命決定這一個公司要抵達的終點，也就是說你要去哪里以及為什么；行動是指員工思考、探索、溝通和做事的方式；結(jié)果是為了確保整個過程順利推進
3、最好的使命陳述就是既要目標遠大，能鼓舞人心又切合實際；一個好的使命會讓每一名員工知道自己應該做什么，能讓所有人為了實現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。為人們描繪出增長目標，實現(xiàn)公司業(yè)務的增長也在過程中為人們創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機會
4、行動非常重要；如果說“使命”是一個公司要抵達的終點，那么行動就是交通工具，是抵達終點的方式
5、沒有落實機制的保障，領(lǐng)導的話誰也聽不進去，在提升協(xié)同力的過程中，完全可以把人事變動作為一種積極地激勵手段，一次人事變動比100次講話更有能力表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的；發(fā)放大額獎金也是一種積極的鼓勵手段，金錢最有發(fā)言權(quán)，降級、撤職是負面的結(jié)果手段，但是無論最后哪種結(jié)果，但目標是相同的
6、事實上，在絕大多數(shù)情況下，如果一個停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導力，那么管理者就必須重建公司使命、價值觀以及結(jié)果評價體系
7、領(lǐng)導力就是不斷的探求真實和不斷的建立互信
1）領(lǐng)導者要體諒下屬：領(lǐng)導者要了解下屬，關(guān)心下屬，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者在涉及利益時應該先人后己。
2）領(lǐng)導者要將自己視為“首席解釋官”：要頻繁的和員工溝通使命和價值觀
3）領(lǐng)導者要為下屬的前進道路掃除障礙：要想冰球運動一樣，要明白官僚主義的公司里很多規(guī)章制度存在的意義只是創(chuàng)造就業(yè)崗位
4）領(lǐng)導者要愉快地展示“慷慨基因”：領(lǐng)導者要喜歡給下屬漲薪，高興看到員工成長和晉升
5）領(lǐng)導者要確保讓下屬快樂工作
二、越挫越強
公司面對創(chuàng)傷時的6條補救建議
1、直面創(chuàng)傷：要選擇最佳的方法去重新點燃員工的激情，比如組織加強團隊精神的活動，找一個演講大師演講等
2、留住優(yōu)秀人才：擺脫困境絕非易事，但如果留不住那些最優(yōu)秀的人才，你永遠不可能擺脫困難
3、基于數(shù)據(jù)認真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素：只有可以為行動提供借鑒的數(shù)據(jù)才是有用的數(shù)據(jù)
4、重塑你的戰(zhàn)略流程：由首席執(zhí)行官領(lǐng)導的團隊完成，這個團隊應該包括公司內(nèi)部那些聰明的員工們，可以利用“5張幻燈片法”
1）第一張：評估公司所處的“競技場”，競爭對手是誰，他們的市場份額多大，他們的優(yōu)缺點是什么，他們的內(nèi)部狀況如何；很多人在制定戰(zhàn)略時往往過于注重眼前，而低估的競爭對手的未來前景
2）第二張：分析競爭對手最近的活動，包括各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的舉動；是否有人引進改變競爭格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的渠道；行業(yè)內(nèi)是否出現(xiàn)了新的進入者以及它去年的業(yè)績?nèi)绾?/p>
3）第三張：按照第二張幻燈片內(nèi)容分析自己過去一年的狀況如何
4）第四張：分析潛伏的變量
5）第五張：分析自己的優(yōu)勢
5、根據(jù)現(xiàn)實檢查你公司的社會架構(gòu)：社會架構(gòu)即組織結(jié)構(gòu)圖，理清工作匯報關(guān)系，顯示出公司具有重要地位的人和事，反思誰應該對誰匯報工作以及多久匯報一次
6、不做無謂的擔憂
三、增長是王道
1、促進公司業(yè)績增長的6個工具：
1）為公司注入新鮮血液：要明白很多事情是你和你的團隊所不知道的，而如果沒有新人加入，你們或許完全不會想到這些事情
2）要集中資源，不要分散資源：根據(jù)已有的資金去規(guī)劃支出，要在自己能夠承擔的范圍內(nèi)花錢
3）重新定義創(chuàng)新讓每個人都參與其中：在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個人都可以做到的“漸進式改進”,可以通過一些激勵手段來鼓勵
4）利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃
5）為員工提供合理的薪酬：在一個緩慢增長的企業(yè)，要刺激一個公司實現(xiàn)快速增長，與時俱進的薪酬體系是必不可少的'
6）通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人：通過各種手段，無論是薪酬激勵還是降級、撤職，一定要確保在公司內(nèi)部不存在任何抵制的競爭
四、錯綜復雜的全球化
1、你的全球化方案是互利共贏的嗎
要考慮自己是否擁有目標市場渴望和需要的獨特之處，如果你的產(chǎn)品和技術(shù)不具有獨特之處，那么品牌的強大也可與大大緩解由此造成的負面作用，推動你創(chuàng)造一個互利共贏的局面要記住不能一到兩年就換掉一批駐外管理人員，因為持續(xù)的人員更迭會導致當?shù)睾献骰锇榈母杏X困惑
2、你的外派人員有洞察力嗎
洞察力基本的一點就是判斷力，就是要具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧
3、認真考慮過風險嗎
1）要減少對一個國家的依賴性，例如采購
2）嚴格合規(guī)經(jīng)營
4、有充分開發(fā)了海外業(yè)務的潛力嗎
當你在某個國家開拓市場之后，就能夠以該國為根據(jù)第，因利乘便地開拓鄰近國家的市場，全球市場不只是用來出口和采購的，他們也有助于促進學習和創(chuàng)新
五、財務其實很簡單
1、數(shù)據(jù)是用來比較的，財務中的差異分析就是要探求真實的情況，這一部分會促使你仔細研究那些數(shù)據(jù)，認真審視、權(quán)衡他們的重要性，并評估他們會帶來或阻斷的機遇
2、要關(guān)注三個指標：
1）員工敬業(yè)度：了解員工對公司的戰(zhàn)略方向以及他們對職業(yè)發(fā)展前景的看法
2）客戶滿意度
3）現(xiàn)金流：會讓你了解公司的可操作性，掌握公司的命運
六、如何做好市場營銷
1、與明顯的企業(yè)營銷宣傳相比，消費者更信賴與自己同年齡段的人在社交網(wǎng)絡或點評網(wǎng)站上推薦的產(chǎn)品
2、市場營銷最核心的內(nèi)容即：5P理論
1）產(chǎn)品(Product）：屢經(jīng)考驗，仍然可靠，要通過產(chǎn)品的特性、長處和品牌來拉攏顧客
2）渠道(Place）：談到渠道要考慮的問題并不是我們能通過多少渠道來吸引人們的注意力和購買欲望，而是我們應該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品從而獲利
3）價格（Prize）：關(guān)注消費者的可接受度
4）推廣方式（Promotionalmessaging）:要拿出最好的創(chuàng)意，最重要的是放下自己的自負，學者去熱愛數(shù)據(jù)，或者至少要依賴數(shù)據(jù)
5）營銷團隊(People）:公司內(nèi)部要重視聯(lián)合企業(yè)內(nèi)各部門，以營造強大的擴部門靈活性，而且要重視對外交流，在如今做事速度越來越快的時代，單槍匹馬會扼殺速度、扼殺想法
3、B2B營銷
1）公司應該盡自己所能將B2B關(guān)系保持在非常私人的層面上，合作雙方必須看法一致、想法趨同
2）均要依據(jù)對工業(yè)生產(chǎn)能力的仔細分析
七、大數(shù)據(jù)時代的危機管理
1、處理危機的5條原則
1）無論你多么努力的控制危機，它最后總是比你想象得更大、更深刻
2）這個世界上不存在秘密之類的東西
3）媒體可能會極力丑化你處理危機的方式
4）在處理危機的過程中，要對公司內(nèi)部的人事安排和工作流程進行變革
5）如果應對得當，你的公司會在危機中生存下來，之后將變得更好、更強大
2、預防危機的原則：
1）努力構(gòu)建健康的公司文化和價值觀，促進員工的正直和坦率品質(zhì)，在卷入危機之前就積累商譽，以備不時之需，馬婭安杰盧說過“人們會忘記你所說，忘記你所做，但會銘記你給他們的感覺”
2）利用多渠道向公眾發(fā)出響亮的聲音，即便沒有緊急的事情要講，也要這么做
3）要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機
4）一切終將過去
團隊篇
八、領(lǐng)導力2.0
1、領(lǐng)導力的內(nèi)涵或許可以概括為下面兩個方面：
1）真實和信任
2）不斷的探求真實，不懈的建立信任
2、領(lǐng)導者應該具備的關(guān)鍵素質(zhì)：4E+1P
1）活力（energy）
2）鼓動力（energize）
3）執(zhí)行力（executive）
4）決斷力（edge）
5）激情（passion）
3、所謂探求真實，就是直面公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的挑戰(zhàn)，在商業(yè)領(lǐng)域，求真務實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，能夠提高公司的運作效率，提高公司公平性、靈活性和創(chuàng)新性。
4、如何建立信任
1）當員工的方案取得成績時要為他們歡呼，但當他們的方案失敗時，他們需要你公開承認你曾經(jīng)親自批準過這個方案，并且你同樣需要為這個失敗承擔責任，總結(jié)來說就是你要成為員工堅強的后盾，相似的領(lǐng)導者不要搶走下屬的功勞
2）傾聽有助于領(lǐng)導者做出更好、更明智的決策；給下屬說話的機會就等于給他們尊嚴，有助于增強你和下屬之間的信任關(guān)系
3）你要鼓勵下屬公開辯論，如果下屬發(fā)表一些大膽的、違反直覺的或挑戰(zhàn)假定條件的言論，你要表揚他們的勇氣
4）領(lǐng)導者想辦法讓一個下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿
5）如果一個領(lǐng)導者同一個下屬討論另一個下屬的是非，也會破壞信任
6）領(lǐng)導者要博的下屬信任，必須嚴格保守內(nèi)心的秘密，無論是在公開對話中，還是在私下的對話中，都要明確表示所有人都平等地屬于一個團隊
7）領(lǐng)導者不能就公司的事情在不同人面前發(fā)表不同的看法
8）小心翼翼處理好員工離職的情形
九、建立一個卓越的團隊
1、招聘一旦出現(xiàn)失誤，就要敢于面對，以一種能夠照顧到他人尊嚴的方式將不成功的信任解聘，之后重新開始招聘
2、招聘要注意以下幾點：
1）一定要確保把智商包括進去，哪個團隊的成員最聰明，哪個團隊就最有利
2）性格很重要，特別要警惕壞性格的人，一個人的負能量是無法通過訓練消除的
3）要警惕那些沒有認識到自己只是一個普通人的人
3、如何留住人才：
1）你需要確保你的員工能夠開開心心地工作，讓他們對事業(yè)的前途和公司前途充滿希望，多鼓舞他們，讓他們的工作充滿成就感，同時又不乏挑戰(zhàn)
2）薪酬對人很重要，非常重要，要學會康概的給下屬漲薪
3）打造一個卓越的工作環(huán)境，并且給下屬充分授權(quán)，而非集權(quán)
4、差異化考核制度是一種體現(xiàn)了求真務實和建立互信的績效評價體系，有助于提供領(lǐng)導力；要明白“能力治理制度”、“精英治理制度”對優(yōu)秀人才很有吸引力，這是一個不言自明的事實，聰明的人、有才華的人都知道自己的價值，他們想贏，他們喜歡與同類人共事，他們渴望自己的價值得到認可，這種認可既可以體現(xiàn)在薪酬上，也體現(xiàn)在心靈上
5、人力資源管理新范式：大多數(shù)公司都把人事與行政職能混淆在了一起，這種情況必須終止，人力資源真正的工作純粹地以人為本，發(fā)現(xiàn)、培訓、激勵和留住優(yōu)秀人才
十、天才、流浪漢與小偷
1、天才所做的工作是你搞不懂或做不了的，這些員工往往都是從事尖端、復雜的技術(shù)工作。對于管理天才員工，要去打開黑匣子，主要還是探求真實和建立互信，領(lǐng)導者要放下身份不斷的提問，直到他們的認知處于同一個水平
2、流浪漢主要指在家工作的人、自由職業(yè)或合同工；對于管理遠程員工，要充分利用信息時代下的每一個工具，最大限度地實現(xiàn)公司理念的“社會化”
3、小偷指不正直的員工包括經(jīng)常導致你浪費時間和精力的員工、業(yè)績不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工；對于管理負能量的員工，領(lǐng)導者應該用其大部分精力去擁抱和支持前20%的員工，或者為中間70%的員工提供建議和培訓，至于負能量的員工要讓他有尊嚴的離開即可
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 2
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的'，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 3
很久沒看杰克·韋爾奇了，大學關(guān)于管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現(xiàn)，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術(shù)，上一個層面是道，道的終極應該是如何做人的問題了。
商業(yè)世界，或者職場人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標，日子過得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時在達成業(yè)績的時候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創(chuàng)傷，調(diào)整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng)傷的思考和實際行動中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來，你的團隊力量才是強大的，其次，其他人也會因為優(yōu)秀人才的原因而顯得鎮(zhèn)定并且愿意留下來。第二，通過數(shù)據(jù)復盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進行戰(zhàn)略評估，梳理當前競爭環(huán)境，競爭對手，自己的現(xiàn)狀等等，重新找到戰(zhàn)略中心，與戰(zhàn)略落腳點。第四，迅速調(diào)整你的組織架構(gòu)，形成新的工作匯報鏈條，以便來落地這套新的戰(zhàn)略體系。不要做無謂的擔憂，如果實在擔心，那么找到擔心的點，盡快去驗證它。
杰克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現(xiàn)增長，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來原本團隊并不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對于做出重要貢獻的員工進行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng)新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng)意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最后，如果有人是增長計劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財務的內(nèi)容不多說，領(lǐng)導者不需要很專業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營情況數(shù)據(jù)和長期需要關(guān)注的數(shù)據(jù)要會解讀，比如營業(yè)毛利利潤，流動資金周轉(zhuǎn)，投資回報率和市場份額。
市場營銷不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠不會變。最后一個P是團隊，好的.團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創(chuàng)新的。
最后團隊的建設與領(lǐng)導力，做到底還是怎么做人的問題。在組織里面，你需要真實與信任。足夠真實別人才會信任你，領(lǐng)導者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發(fā)言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什么，目標在哪里，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，并幫助他們?nèi)崿F(xiàn)或超越，達到個人的成長和團隊業(yè)績的達成。
好團隊的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓，績效管理多維度系統(tǒng)化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關(guān)。
每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長的領(lǐng)域做一個交叉點，然后去匹配合適的行業(yè)或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因為他知道有些做法是過于理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認，在更加長遠的角度上，杰克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 4
關(guān)于領(lǐng)導力，我們學習過很多的理論知識，也接受過不少的培訓。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導力的兩個內(nèi)涵，分別是：
1、真實和信任。
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。
探求真實和打造信任是領(lǐng)導者應該堅持的兩個底線，只有在這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強大的領(lǐng)導力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服務。
那我們公司目前是如何探求真實的呢？
為探求真實，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認真地思考公司的長遠戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標。
為探求真實，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競爭力，應對未來的不確定性。
為探求真實，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標。
為探求真實，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議，并落實改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領(lǐng)導者，我們都要探求真實。
“追求真相”是領(lǐng)導力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？
我認為可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個領(lǐng)導的核心價值觀，具體講，我認為應該做到以下三點：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學習領(lǐng)導力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰也不愿跟隨一個能力低下的領(lǐng)導。領(lǐng)導能力，主要涉及到思維能力。要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發(fā)生，這是高管應該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導要去實踐的四個角色。團隊的領(lǐng)導，他首先是團隊的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實踐好上述四個角色。領(lǐng)導者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增大，你的領(lǐng)導力就會逐漸增強。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進道路掃除障礙，當員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼；當某個下屬沒有完成業(yè)績指標，你可以表示同情并為他保留尊嚴。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下屬的尊重，傾聽有助于領(lǐng)導者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進“榜樣式管理”，領(lǐng)導者想辦法讓一個下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強調(diào)了，領(lǐng)導者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報給自己的上司，那其實是一個非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的良好聲譽，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對此問題解惑的一個過程。
這個疑問其實多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養(yǎng)士兵的紀律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會驚慌失措，不會當逃兵。
延伸到我們熟悉的'企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團隊培訓時，會進行準軍事化的訓練，目的在于提升團隊的紀律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來，我看到一篇文章，作者的觀點是士兵平時的嚴格訓練，最終的目的是讓士兵對戰(zhàn)友的行動有高度的穩(wěn)定預期，形成信任。也就是他能確定，當指揮官發(fā)出沖鋒的命令時，戰(zhàn)友會和他一起沖，不會出現(xiàn)他一個人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊里平時的嚴格訓練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預期和信任。
其實真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀律，而是紀律的一個副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時間，甚至沒有很細的明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀律，他們是直接經(jīng)營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵同事對不是自己職責范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當然還有另外一點也非常重要，就是在這樣的組織里，當明確目標后，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進。
總之，不同類型的組織，對紀律會有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點，探求真實應該成為領(lǐng)導者堅定不移的目標，要發(fā)自內(nèi)心地，用無比的熱情去探求真實；而信任應該視作一種行為規(guī)則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應商等群體打交道的過程中，要通過一舉一動，加強彼此之間的信任。
將探求真實與建立互信結(jié)合起來，那么由此產(chǎn)生的合力將會打破那些陳舊的領(lǐng)導規(guī)則。
通過《商業(yè)的本質(zhì)》，我學習到了領(lǐng)導力的本質(zhì)就是不斷地探求真實，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團隊。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 5
應老同學之邀約，要我為他的公眾號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉(zhuǎn)念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！
《商業(yè)的本質(zhì)》20xx年就已經(jīng)拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規(guī)管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產(chǎn)品論，唯銷售論上。所以從20xx年創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)經(jīng)營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現(xiàn)了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現(xiàn)狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經(jīng)營也有了很大的改觀。
結(jié)合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經(jīng)歷，我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個維度：對內(nèi)、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。
一、對內(nèi)——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。
2、命運之域
將最擅長做的事與最喜歡做的事相結(jié)合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成為生活。
4、保持學習
一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我?guī)�，找到自己的導師�?/p>
二、對外——如何做好自己
1、愛人者，人恒愛之
享受生活，關(guān)愛每一個人，富有愛心和同情心。
2、活力
對生活有熱情，對工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂于助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。
三、對下——如何做管理者
1、以真實建立信任
正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。
2、以關(guān)愛和溝通凝聚團隊
利益時先人后己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。
3、以鼓動力和目標引領(lǐng)團隊
做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。
4、以決斷力和堅韌打造團隊
不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。
四、對上——如何做下屬
1、在成績面前要低調(diào)
時刻認識到業(yè)績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅決執(zhí)行
說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我?guī)�，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。
五、對市場——如何做企業(yè)
1、增長是王道
每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實現(xiàn)增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。
2、三個關(guān)鍵指標
員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價值取向而（公司關(guān)心你嗎？公司給予你發(fā)展機會嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。
3、產(chǎn)品與營銷
最好的營銷始于產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節(jié)（改進或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關(guān)系，與客戶高層建立親密個人關(guān)系。
4、創(chuàng)業(yè)與思想
任何一個真正的企業(yè)家都是一個思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無畏的精神；沒有好創(chuàng)意時可先加入一個初創(chuàng)團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產(chǎn)品、服務、渠道或服務。
韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經(jīng)營中的方方面面，對許多知識點進行了系統(tǒng)的分析和舉證，讓我自己對如何經(jīng)營企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的`稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業(yè)是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業(yè)的本質(zhì)應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現(xiàn)，商業(yè)的過程就是人性釋放的過程，商業(yè)的輸贏歸根結(jié)底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態(tài)，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 6
韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實案例和經(jīng)營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時期，提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導者的心理素質(zhì)。
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是“贏”。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的'態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。
商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶”想要的“產(chǎn)品，以合適的價格。
要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意。這個好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內(nèi)容：
1、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤）
2、給自己帶來好處（能賺錢的買賣）
3、提高行業(yè)效率（改變固有的范式）
經(jīng)過這幾年的洗禮，國內(nèi)的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領(lǐng)跑者。大多數(shù)人都是追隨者。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 7
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的'認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學習便知道了“數(shù)學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。
商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、心理學等；
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 8
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實話在看推薦導讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老杰克的文風，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的.激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯："中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟的貢獻穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 10
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造又兩個標準：
第一個標準是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。
第二個標準是價值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢�！比绻麆�(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規(guī)模效應和協(xié)同效應。這四個效應聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應——網(wǎng)絡的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規(guī)模效應——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務的`成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟效應。
協(xié)同效應——商品種類多，協(xié)同效應雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費互聯(lián)網(wǎng)自21世紀初至今經(jīng)歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 11
《商業(yè)的本質(zhì)》由前通用電氣公司（GE）董事長杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認為是20世紀最偉大的管理者之一，其管理思想曾經(jīng)啟迪了一代中國企業(yè)家。
一、商業(yè)篇：一切為打贏
商業(yè)篇重點探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應該采取哪些組織和運作模式才能在市場上出奇制勝。作者提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，重點是協(xié)同力和領(lǐng)導力。
協(xié)同力就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。一個好的使命會讓每一名員工知道自己應該做什么，能讓所有人為了實現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。如果一個公司能夠真正落實以客戶為中心的使命，難么其員工的一舉一動都會表現(xiàn)出同理心。在提升協(xié)同力的過程中，完全可以把人事變動作為一種積極的激勵手段。
領(lǐng)導力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。如果一個停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導力，那么管理者就必須重建公司的使命、價值觀以及結(jié)果評價體系，這兩者絕對是密不可分的，必須相輔相成。
二、團隊篇：商業(yè)歸根結(jié)底是一項團隊運動
領(lǐng)導者必須創(chuàng)造一個集思廣益的環(huán)境，讓每個員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個員工參與企業(yè)發(fā)展過程。如何打造一支卓越團隊，談到了如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。要打造一個優(yōu)秀的團隊，必須先招聘到優(yōu)秀的隊員。一些人在面試過程中表現(xiàn)得像個行家里手，而真正工作起來卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競爭，然后要深入考核應聘者，看看他們是否具備這些素質(zhì)。如何留住人才是所有領(lǐng)導值得深思的問題，作為一位領(lǐng)導者，你的.職責就是讓下屬有幸福感，只有這樣，才能夠留住人才�！疤觳拧⒘骼藵h、小偷”，這三類管理起來特別具有挑戰(zhàn)性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復雜的技術(shù)工作的員工。管理天才和管理普通人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。你都需要真誠的關(guān)心他們，為他們營造良好的工作氛圍�！傲骼藵h”是指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。利用信息時代下的技術(shù)手段，傳遞公司文化與精神，公司價值觀和行為方式�！靶⊥怠笔侵附�(jīng)常導致你浪費時間和精力的員工、業(yè)績不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工。要用坦誠和勇氣堅決回擊，為他們找個另外的出路，這些人需要讓賢，適時向他們說“再見”。
三、職業(yè)管理篇：生命應該如何度過
職業(yè)管理篇，探討的重點是職業(yè)管理。作者提出了他的忠告和建議，去做自己真正熱愛的事，不做讓自己不開心的事，生活不只有創(chuàng)業(yè)一種方式，你的選擇很大程度會平衡工作與生活，盡快迎來懂得生存意義的那一天。人和事業(yè)一樣都會遇到低谷，要克服他，不只是完成任務，要超額完成，腳踏實地尋找支持者，三人行必有我?guī)煛?/p>
毫無異議，GE是成功的，但學習模仿GE卻不一定能夠成功，解決問題才是成功之道。超越，必須有自己的獨到之處，獲得新的成長。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，能夠緊跟時代的變化而不落伍學習持續(xù)不斷的學習，更好地理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，更好地組織和管理團隊，更好地度過職業(yè)生涯。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 12
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現(xiàn)一“第十一章我的生命應該如何度過”，“第十二章走出事業(yè)低谷”，“第十三章心若在，一切就在”一一作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務�？赐曛螅l(fā)現(xiàn)自己的認識是比較狹隘的'，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學習便知道了“數(shù)學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么二商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西一一暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適一一正如數(shù)學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、心理學等；
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達的是一一增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復雜的系統(tǒng)一一企業(yè)和市場，以及復雜的行為一一商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 13
從事零售業(yè)運營10年，對于商業(yè)也有自己的認識。目前零售業(yè)的前景不容樂觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個重要理念�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對于企業(yè)運營者來說，這本書的實用性和可操作性非常強。
不管是哪個行業(yè)，我們的最終目標都是業(yè)績的增長，對于管理者來說需要協(xié)同力和領(lǐng)導力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對象是使命、行動與結(jié)果。我們很多時候要求員工團隊合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺得協(xié)同力太差，其實歸根到底是對員工發(fā)布了不準確或者不夠激勵人心的使命。而在行動中需要公開、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的`激情；第三是對業(yè)績增長擁有強烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進業(yè)績的增長有6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。在實際工作中，特別是在市場大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強調(diào)很多事情團隊成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書中的亮點我覺得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團隊建設很多書都會介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個人職業(yè)管理的部分相對較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點和自豪點了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長和喜歡的交叉點。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因為工作是偉大的。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 14
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對一個很現(xiàn)實的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對商業(yè)的風險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個不錯的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對快速翻新的商業(yè)變革進行反思和總結(jié)的又一著作，是對管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對應的組織和運行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調(diào)動每一位的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導力的重要性。
在第二部分“團隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團隊。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。而在其中團隊成員之間特別是領(lǐng)導與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的`管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因為他們清楚地知曉自己的職業(yè)生涯應該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標和價值所在。
無論你是想補充MNA理論知識，還是找到商業(yè)競爭的實戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業(yè)知識，通過一個個實例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關(guān)鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 15
商業(yè)的本質(zhì)讀后感，我覺得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業(yè)的本質(zhì)，也讓我明白了許多。
這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個企業(yè)家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再說我自己的感覺�！眮硇稳菀粋�企業(yè)，“說我感覺很好的人，就是說，我的感覺很好的人。”他說：“我是一個有思想的人。”“我是一個有品位的人�！彼f：“我是一個有情懷的人。
我覺得，這是一個非常難得的人生智慧�！彼f：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺當做是你自己的感覺�！�
“我是一個有品位的人。”他說：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺當做是你自己的感覺。”
他在這篇文章中講的這么一個故事：一個人在家里，他的父親是個酒徒，他的父母都是一個大廚子，他的母親都是一個女廚師。但是，他們都是一個人做飯，另一個人做的飯不好吃。
他的母親是一個酒徒，但是，他們都是一個家庭主婦。他的母親是一個廚師。
他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個酒徒，他的父親是一個廚師。
有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。
父親看到了，說：“我們做的菜是我們自己做的。”
他就開始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說：“他的菜是我們自己做的。”
我覺得我們每個人都是這樣的，都是在這樣的環(huán)境中成長的。
在我們的生活之中，我們每天都有許多的.“感覺”，都被我們的生活所包圍著。
我們的生活里充滿著各種形形的感覺，而我們每天的每一件事都是我們所感覺到的。
感覺就是一種感覺，當你認為你所做的，其實是在用自己的眼光去看待它。
我們的心情是快樂的、充實的，這就是你的生活，你對于生活的態(tài)度。如果你認真對待它，就會收獲很多，就是這本書給我的最大的感受。
感覺到我們的心情是快樂、充實的，那么你的生活就是快樂的，你對于人生的態(tài)度也是快樂的。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 16
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的'欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗螅斫饬诉@個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務�？赐曛螅l(fā)現(xiàn)自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學習便知道了“數(shù)學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。
商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、心理學等；
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
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