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秋天的景色200字作文經(jīng)典【5篇】
在我們平凡的日常里，大家都跟作文打過(guò)交道吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。那么，怎么去寫(xiě)作文呢？以下是小編幫大家整理的秋天的景色200字作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
秋天的景色200字作文1
這位優(yōu)秀管理者名叫Mary Lee。她曾經(jīng)在一家小型企業(yè)擔(dān)任管理職位。她發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在很多問(wèn)題。例如，該企業(yè)的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門(mén)之間的合作不協(xié)調(diào)。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業(yè)取得了成功。
Mary Lee首先關(guān)注的是工作流程。她認(rèn)為，只有流程合理，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，她深入了解了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)流程優(yōu)化，使得整個(gè)企業(yè)的流程更加高效。優(yōu)化后的流程大大減少了領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流時(shí)間，讓員工有更多的時(shí)間專(zhuān)注于工作。
其次，Mary Lee十分重視員工之間的溝通。在她看來(lái)，溝通是企業(yè)管理中的.一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，她每周都會(huì)組織一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過(guò)這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進(jìn)了員工間的友誼。
此外，Mary Lee也十分強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)作。在之前，各部門(mén)都是獨(dú)立的運(yùn)作。這樣容易導(dǎo)致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態(tài)，Mary Lee提出了一個(gè)新的工作機(jī)制，讓各部門(mén)之間的合作更加緊密。她在組織工作時(shí)，讓每個(gè)部門(mén)都能與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，并通過(guò)共同的目標(biāo)讓他們形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這種方式，每個(gè)部門(mén)都能更好地理解其他部門(mén)的工作，并更好地完成自己的目標(biāo)。
總體來(lái)說(shuō)，Mary Lee通過(guò)她的管理手段，思想，給企業(yè)帶來(lái)了很多好處。這家企業(yè)的收入得以顯著增加，員工之間的友誼增強(qiáng)，部門(mén)之間的協(xié)作得到強(qiáng)化，整個(gè)企業(yè)步入了一個(gè)良性循環(huán)。以上正是一個(gè)優(yōu)秀管理者的成功事跡。
秋天的景色200字作文2
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線(xiàn)、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠(chǎng)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢３址謴S(chǎng)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅(jiān)持信仰不動(dòng)搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司、部門(mén)規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評(píng)意見(jiàn)，在分廠(chǎng)中樹(shù)立了良好的形象。對(duì)自己工作中暴露出來(lái)的不足，認(rèn)真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，多年以來(lái)，他努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績(jī)方面
1、組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過(guò)集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車(chē)大修工作及2#鍋爐低過(guò)更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行，組織并帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工精心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供給，按計(jì)劃完成鍋爐切換，點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開(kāi)車(chē)時(shí)間大大縮短，從夜班開(kāi)車(chē)到白天開(kāi)車(chē)，歸避夜班開(kāi)車(chē)操作安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低鍋爐開(kāi)車(chē)成本;在運(yùn)行方面，1#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行254天，2#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行242天，3#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行162天，4#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行116天。
1、組織完成煤堆場(chǎng)建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問(wèn)題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場(chǎng)二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。
2、組織完成脫硫脫銷(xiāo)漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，提高脫硫裝置的運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開(kāi)車(chē)后A級(jí)長(zhǎng)周期運(yùn)行252天。
3、配合完成脫硫脫銷(xiāo)煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效解決煙氣拖尾的問(wèn)題，改善環(huán)境，提高社會(huì)公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開(kāi)停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠(chǎng)內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評(píng)價(jià)方面
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺(jué)聯(lián)系群眾，自覺(jué)維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，勇于直面問(wèn)題，聽(tīng)取分廠(chǎng)員工意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠(chǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受分廠(chǎng)員工的的監(jiān)督，得到了分廠(chǎng)上下全體員工的好評(píng)和一致認(rèn)可。
秋天的景色200字作文3
首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇一貫被譽(yù)為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，構(gòu)建了一種開(kāi)放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵(lì)，他認(rèn)為公司應(yīng)該提供足夠的自主權(quán)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在自由的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
接下來(lái)，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的'領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報(bào)應(yīng)和實(shí)踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽(yù)為“管理藝術(shù)”。
最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶(hù)為中心”的管理理念，秉承“夢(mèng)想成就未來(lái)”的格言，為公司樹(shù)立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，他將公司的成長(zhǎng)歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習(xí)。
這三位管理者都有著獨(dú)特的管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗(yàn)，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，關(guān)注公司文化建設(shè)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和交流，尊重員工的意見(jiàn)，并根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在心中。
優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個(gè)良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式正是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的。公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，讓員工在自由、創(chuàng)新、開(kāi)放的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，公司應(yīng)該保持一貫的愿景和使命，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方式，注重未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。
總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)有著出色領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)的人物，更是一個(gè)注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要做一個(gè)出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)造一個(gè)自由開(kāi)放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。
秋天的景色200字作文4
這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售巨頭的總經(jīng)理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)正在持續(xù)下降。同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，決定重新定位公司的戰(zhàn)略。
首先，魯洛伊調(diào)整了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。他提出了三個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)：擴(kuò)大營(yíng)收、提高銷(xiāo)售額和增加利潤(rùn)率。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，魯洛伊采取了大膽的措施：通過(guò)重新定位自己的品牌形象，增加在移動(dòng)端的投資，以及重新構(gòu)想公司的物流管理。
首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)策略。他認(rèn)為，通過(guò)投資品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)吸引更多的客戶(hù)。魯洛伊將在傳統(tǒng)媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉(zhuǎn)而將資金集中投入到社交媒體營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)廣告上。同時(shí)，他還注重提高客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，這增加了客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設(shè)計(jì)了公司的物流系統(tǒng)，采用更為高效、創(chuàng)新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶(hù)可以更加快速，準(zhǔn)確地收到訂單。實(shí)際上，這些改進(jìn)使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務(wù)體驗(yàn)。
最后，魯洛伊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的移動(dòng)端體驗(yàn)。他對(duì)公司的`在線(xiàn)和移動(dòng)端進(jìn)行深入的審查，以確保它們準(zhǔn)確無(wú)誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶(hù)倡導(dǎo)之前他們對(duì)移動(dòng)端的使用中所面對(duì)的問(wèn)題，以及如何解決這些問(wèn)題。
總之，魯洛伊在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中展示了非凡的智慧、洞察力和執(zhí)行能力。他提高了品牌形象，改進(jìn)了物流管理，優(yōu)化了營(yíng)銷(xiāo)策略，提高了移動(dòng)便利性，迎合了目前消費(fèi)者的巨大需求。在魯洛伊的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司迅速恢復(fù)了盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)了日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值。
秋天的景色200字作文5
在所有員工的印象中，經(jīng)理是位勇于挑戰(zhàn)和開(kāi)拓、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀干部。這位在民航機(jī)務(wù)系統(tǒng)干了近40載的維修基地掌舵人，他始終以安全理念貫穿于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工提升維修能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜成績(jī)。多年來(lái)，航空維修事業(yè)凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏(yíng)得了員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，也贏(yíng)得了社會(huì)同行的尊重和盛贊。
自融入大家庭以來(lái)，曾創(chuàng)造了連續(xù)36個(gè)月無(wú)維修一般差錯(cuò)及以上級(jí)別事件、連續(xù)3個(gè)月始發(fā)不正常航班千次率為零的紀(jì)錄；三方收入連年增收，396萬(wàn)元，456萬(wàn)，794萬(wàn)，簽約三方客戶(hù)24家，居航空維修市場(chǎng)第一，維護(hù)機(jī)型10余種；為的貢獻(xiàn)不斷增長(zhǎng)，員工收入不斷增加，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定，涌現(xiàn)了省級(jí)勞動(dòng)模范、中航奧運(yùn)服務(wù)標(biāo)兵、機(jī)務(wù)明星等一批優(yōu)秀員工。本人也連續(xù)三年榮獲優(yōu)秀管理者、安全先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在其帶領(lǐng)下，在進(jìn)入了全面發(fā)展的階段，無(wú)論航班保障、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是內(nèi)控基礎(chǔ)管理等方面都取得了可喜的成績(jī)。
一、求真務(wù)實(shí)，與干部職工同心同德，安全生產(chǎn)取實(shí)效。
安全一直是航空業(yè)致力提高的重中之重，機(jī)務(wù)維修為民航安全提供重要的保證。同志以安全生產(chǎn)為一切工作的前提，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均取得顯著成績(jī)。一是安全業(yè)績(jī)良好，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，即未發(fā)生維修嚴(yán)重差錯(cuò)、飛行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人員緊張、生產(chǎn)壓力和技術(shù)難關(guān)，高效實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)b733a檢工程，使維修能力和技術(shù)水平有明顯提升；三是保障航班安全正點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入又創(chuàng)佳績(jī)，至10月底維護(hù)航班14742架次，較往年同比增加22.01%；飛機(jī)可用率為94.03％，故障處理1454起；機(jī)務(wù)工程始發(fā)延誤航班千次率為2.68‰；三方收入499.94萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)174%，人均貢獻(xiàn)率居第一。
二、銳意進(jìn)取，強(qiáng)抓安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。
作為基地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同志能夠從決策者立場(chǎng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從管理者的`立場(chǎng)分析問(wèn)題，又善于從執(zhí)行者的立場(chǎng)解決問(wèn)題。他深知安全質(zhì)量控制對(duì)航空維修的保障作用。他決定以制度先行，強(qiáng)化安全質(zhì)量的控制，提高維修質(zhì)量，減少差錯(cuò)發(fā)生；以持續(xù)安全改進(jìn)行動(dòng)為主線(xiàn)，推進(jìn)sms建設(shè)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提升員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)、遵章辦事和工卡意識(shí)；以6s管理為契機(jī)，改善辦公/生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率，強(qiáng)化職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)，提升基礎(chǔ)管理水平，為安全生產(chǎn)把好關(guān)口。通過(guò)規(guī)范管理、秩序有序的現(xiàn)場(chǎng)維修得到局方和駐場(chǎng)各單位的高度贊賞。
三、克服工學(xué)瓶頸，注重職工發(fā)展，全面提升整體維修能力。
結(jié)合空客、b737ng放行人員短缺的現(xiàn)狀，同志以提高員工維修能力為重點(diǎn)，建立理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持強(qiáng)制性技術(shù)能力提升計(jì)劃，對(duì)崗位資質(zhì)偏離人員要求限期達(dá)標(biāo)。至10月底，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)43項(xiàng)，培訓(xùn)810人次，累計(jì)培訓(xùn)總課時(shí)3788課時(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把安全技術(shù)提升與企業(yè)文化相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)以崗位練兵相檢驗(yàn)，使整體維修能力得到進(jìn)一步提升，職工素養(yǎng)逐步提升。目前為止，職工通過(guò)ccar66部基礎(chǔ)執(zhí)照考試或補(bǔ)差轉(zhuǎn)簽的共有37人，占直接維修人員比例的77%。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在安全生產(chǎn)的組織管理中，經(jīng)理身體以行以“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的優(yōu)良機(jī)務(wù)理念很好的詮釋了機(jī)務(wù)價(jià)值觀(guān)，提出“管理為生產(chǎn)服務(wù)、全局為航班安全”的服務(wù)方針，基地上下?tīng)I(yíng)造了積極向上、和諧健康的生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化了員工的使命感和責(zé)任感。工作中他經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)待員工以人為本。他從建設(shè)和諧班子、和諧機(jī)務(wù)隊(duì)伍、機(jī)務(wù)價(jià)值觀(guān)入手，大力推進(jìn)“和諧機(jī)務(wù)”建設(shè)，對(duì)待員工他既嚴(yán)格要求又悉心愛(ài)護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況；始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營(yíng)造起“相互理解、模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。他十分重視與屬地、地方民航管理局及其他駐場(chǎng)單位的關(guān)系的協(xié)調(diào)，努力為創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。其帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年榮獲“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)，黨總支曾獲得國(guó)資委頒發(fā)的“抗雨雪凝凍先進(jìn)基層黨組織”光榮稱(chēng)號(hào)。
同時(shí)作為黨總支書(shū)記的他，號(hào)召全員寓教于樂(lè)，大力豐富職工業(yè)余生活，每年都要組織開(kāi)展職工足球比賽、崗位練兵，野外郊游等娛樂(lè)活動(dòng)。多彩的文化生活展示了機(jī)務(wù)人和諧文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽(tīng)員工的心聲，把握職工思想動(dòng)態(tài)，研討生產(chǎn)對(duì)策。為員工定購(gòu)生日蛋糕、節(jié)假日慰問(wèn)職工、解決員工生活之憂(yōu)等，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，提高機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在廉潔自律方面，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
這就是股份高級(jí)經(jīng)理、黨總支書(shū)記，一個(gè)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)干部，他是這支戰(zhàn)艦的船長(zhǎng)，帶領(lǐng)著大家向著目標(biāo)不偏不離闊步前進(jìn)；又如同一名鋪路工，為每一個(gè)機(jī)務(wù)人填溝架橋，用自己的行動(dòng)引領(lǐng)大家譜寫(xiě)優(yōu)美篇章。
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